阳春3月，万物复苏，山青了，水绿了，天中的云雀，林中的金莺，都鼓起它们的舌簧，唱出动人的歌声。在歌声的陪伴下，安宁公司于近日召开精益现场管理二阶段总结发表会。本次会议由应急管理部部长、项目执行组赵组长主持，安宁公司张书记、仇总经理、宋副总经理、刘副总经理、王老师等隆重出席会议。
会议开始，全体与会人员观看了“项目二阶段工作”视频回顾，一起重温改善过程中的艰辛、汗水、喜悦、激情.....
然后，公司推进办、机关推进办，以及通过精益现场管理二阶段验收合格的9个团队分别从改善团队介绍、问题现状回顾、改善历程回顾、改善成果汇总、改善亮点展示、优x与不足六个方面进行了展示。“一分耕耘，一分收获”，辛勤播种，硕果累累，各个单位的报告得到了广泛认可，现场掌声不断。
新益为|6S咨询服务中心项目经理韦老师从优势、劣势、机会与威胁四个方面对精益现场二阶段工作进行了现状分析和点评，强调成果来之不易，要警惕“猴子搬玉”的现象，既要向前攻坚克难，又要稳打稳扎，同时点评班会“七步法”运行，并对第三阶段的工作进行安排。
宋副总经理从两个感受和两个感谢表达了对精益现场管理工作取得阶段性成果的肯定，同时提出了四个方面的工作要求：一是要深入总结一、二两个阶段的经验和方法，并深入应用到各项工作中；二是要持续加强精益管理方法的培训，实现对标准的理解、过程的应用、结果的感知；三是各团队间要加强交流，取长补短、共同提升；四是抓好第三阶段新推工作的组织实施，保持、巩固与拓展并进，打破固有思维、传统模式，实现质的突破，打造更好更优的安宁公司，用实际行动融入中国宝武。
仇总经理首先感谢新益为|6S咨询服务中心顾问团队、推进办，以及一线员工的辛苦付出，在大家的共同努力下精益推进工作取得了较大的进步，同时强调各团队要按照公司的统一部署，加大宣传力度，让职工转变观念、转变思想、变被动为主动，不折不扣的以点带面、以面带片开展好精益管理工作，并按既定目标圆满完成任务。
张书记表示在推进精益现场管理过程中，公司的企业形象、生产现场、工作作风和精神风貌在不断改变，我们要充分应用6S管理工具不断提升工作效益和效率，充分认识到自身的价值所在，为达到有钱、有闲、有趣的目标，为实现区域具强竞争力和影响力的钢铁制造企业而继续努力！
最后，公司领导为第二阶段表现突出的团队、个人颁发奖牌和证书，与会人员代表同公司领导一起合影留念。至此，安宁公司精益现场管理二阶段总结发表会圆满结束。